Devenez votre propre stratège !
Stratège disruptive des transformations humaines complexes en mutation permanente
Céline Ruget
Je suis la partenaire privilégiée des dirigeants et C-Levels, exposés, sous forte pression, qui veulent réussir un deal ultra complexe en contexte de crise, avec un défi de croissance dans un monde en mutation permanente.
29 ans de pratique. Psychologue du travail et des organisations, psychotraumatologue, master coach professionnelle certifiée ICF (CI, CC, CO), formatrice en leadership. Chaque année : 1000 heures de coaching prestées, 180 personnes accompagnées, individuellement et collectivement. Au total : près de 10 000 heures de pratique — la certification mondiale Master Coach ICF (MCC) n'est détenue que par 1000 personnes dans le monde, à partir de 3000 heures de pratique.
Mon expertise des processus de développement humain au sein de contexte VUCAD se spécialise autour de l’articulation du triptyque centré sur l’ascension des personnes, la maturation des collectifs, et la croissance des entreprises
Mon terrain de jeu : faire basculer un organisme — individu, équipe, entreprise — enfermé dans ses chaînes, vers un écosystème sain et libre. Puis transmuter cet écosystème libéré en une biosphère d'écosystèmes interactifs, vitalisés, déployés.
AD Hoc Business est un laboratoire de stratégies humaines pour dirigeants sous pression.
Ma mission : faire basculer les épreuves d'un système humain en tremplin d'évolution, en santé et en croissance, au service d'une société meilleure. Ce n'est pas un métier. C'est ma raison d'être.
Pourquoi maintenant?
70% des stratégies échouent à l'interface humaine (Gallup). Seul 1 leader sur 4 instaure un climat de sécurité psychologique dans ses équipes (McKinsey) — créant un désavantage concurrentiel direct.
Pour qu'une stratégie soit vraiment puissante, elle ne doit pas être seulement analytique : elle doit inspirer, toucher, mettre en mouvement. Sinon, elle reste une vision inerte, sans impact.
En avant toute pour votre métamorphose!
Embarquez vers votre futur à plus haut potentiel :
— Sans procrastination, ni gaspillage, ni souffrance.
— Dans un temps court, avec des actions concrètes, à fort impact dès la première séance.
— Avec des résultats au-delà des attentes, et un retour sur investissement rapide.
— Dans un esprit décomplexé, vivifiant, joyeusement responsable.
RÉSERVEZ VOTRE PREMIER ÉCHANGE STRATÉGIQUE !
Les deux défis des dirigeants aujourd’hui :
1/ C’est d’empêcher le chaos de prendre le contrôle de leur personne, de leurs équipes et de leur entreprise.
1/ Beaucoup d’entre eux arrivent à moi au bord de la rupture ou déjà en effondrement (stress sévère chronique, aigu, fatigue chronique, conflits larvés ou ouverts, …)
2/ Très souvent leur équipe sont elles aussi fragilisées, saturées, déjà sur le départ ou en arrêt, grève…
3/ Systématiquement leur business est sous pression avec des enjeux stratégiques (ex : rapports force et jeux de pouvoirs dans les alliances, pacte avec ennemi, loyautés trahies, humiliations publiques…)
Chiffres secteur de la santé mentale en entreprise :
- Baromètre 2026 de la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur : 51 % des dirigeants interrogés déclarent être ou avoir été confrontés à des difficultés psychologiques, et 34 % de ceux en mauvaise santé psychologique envisagent de mettre un terme à leur activité.
- Indicateur de prévalence en France selon la typologie de troubles psychiques :
1/ Troubles liés au stress (états de stress importants) 20–23% d’états dépressifs/anxieux chez les 18–24 ans en 2020–2021 soit 1/5 à ¼ population
2/ Troubles anxieux (ensemble)11–13% actuels (12 mois) chez les adultes les données épidémiologiques récentes (EpiCov, Baromètre Santé publique France) sur 12 mois et ~21% vie entière pour les troubles anxieux au sens large
3/ Troubles phobiques (phobie spécifique, phobie sociale, agoraphobie) 10–11% vie entière pour phobies spécifiques ; 2–3% trouble panique
4/ Troubles obsessionnels compulsifs (TOC) 1–2% vie entière (données européennes, incluant la France) (ESEMeD).
5/ Troubles dépressifs caractérisés (épisode dépressif majeur) 12,5% épisode dépressif sur 12 mois en 2021 (18–85 ans) avec un épisode dépressif au cours des 12 derniers mois en 2021, avec un double risque pour les femmes (Santé publique France) avec une augmentation nette dans les années 2010–2020.
6/ Trouble de stress post‑traumatique (PTSD) 70% des adultes viennent une expérience traumatique dans leur vie comme la mort, menace de mort, de blessure morale, ou violence sexuelle. 12% développeront un PTSD caractérisé Trouble de stress post‑traumatique (TSPT / PTSD) 0,7% sur le dernier mois ; 6–20% vie entière selon sexe avec prévalence autour de 6–8% chez les hommes et 13–20% chez les femmes
2/ C’est d’être performants, mener et réussir des projets stratégiques de rupture complexe
Or 70% des stratégies échouent à l’interface humaine, d’autant plus dans ces états et contextes minés !
=>Pour qu’une stratégie soit vraiment puissante, elle ne doit pas être seulement analytique mais surtout humainement complète : =>elle inspire, elle touche, elle met en mouvement, sinon elle reste une vision inerte et sans impact.
Résultat : Le vrai luxe du dirigeant aujourd’hui : un leadership stratégique et transformationnel de soi, de leurs leaders et tout le système qu’ils embarquent avec eux.
La véritable noblesse du dirigeant aujourd’hui : devenir un leader éthique et intégral incarne cette présence rare, conscience augmentée, pilier & modèle des bascules d’une conscience égo-systémique à une conscience éco-systémique pour une croissance soutenable et santé optimale. Personne ne se souviendra de votre statut, poste, tous se souviendront comment vous les avez traités.
Seule cette trajectoire est capable de transfigurer le chaos, transcender le système, surfer sur les défis multidimensionnels, créer une trace mémorielle à la hauteur de l’époque et contribuer au meilleur des mondes.
L’évolution du coaching et de la formation, les tendances
1/ L’évolution des demandes/offres sortent de l’ère du « prêt-à-consommer » des packages cosmétiques pour entrer dans une ère d’ultra‑sélectivité. Leaders qui n’ont plus le temps, l’argent du superficiel. Les décisionnaires cherchent des partenaires stratégiques, chevronnés, disruptifs capables de traiter des demandes complexes avec des approches intégrales de leadership. Les demandes sont moins sur la performance, plus sur la capacité à régénérer les humains et les organisations en les articulant les multiples enjeux en polycrises. Je me situe du côté des dispositifs premium sur‑mesure, créateurs de valeur écosystémique partagée pour toutes les parties prenantes
2/ L’arrivée de l’IA : L’IA est imbattable pour synthétiser et comparer, l’IA sait répondre mais pas lire les dynamiques humaines non-dits, jeux d’acteurs, sensibilités, ni questionner, ni contextualiser, ni poser de limites, ni confronter. Tout cela reste hors de portée d’un prompt, d’autant que l’IA amplifie nos biais. L’interaction humaine est décisive et intrinsèque à la relation humaine, sensible, subtile, éthique et moral, sociale. Seul le lien humain magique révèle des esprits libres qui penser à contre‑courant.
3/ La prochaine rupture sociétale ne sera systémique :
- Notre nouvelle ère de contraintes structurelles : la dépendance aux ressources rend le statu quo et la simple amélioration de l’existant suffit plus, trop vulnérables, c’est un risque stratégique.
- L’absolue nécessité de concevoir des innovations qui fonctionnent comme le vivant : circulaires, sobres, régénératives et distributives, évaluées à l’aune de leur capacité à durer et à régénérer les écosystèmes.
Dans un monde instable & adverse : humilité, tempérance, altérité, liberté, patience, résilience, souveraineté, créativité deviennent des avantages humains clés.
Résultat : Transformer suppose un leadership de discernement de l’équilibre : du fondé sur le « juste milieu, besoin, place, rythme, rôle, relation, autorité » Ces valeurs demandent une transformation profonde de soi, des relations et des structures
Mes objectifs pour Adhoc Business dans les prochaines années
Depuis plus de 29 ans, ma stratégie commerciale repose sur la recommandation
Mon enjeu est l’impact (pas le volume): Amplifier l’impact d’Adhoc Business comme un hub de haute qualité d’une culture de leadership d’excellence sous haute pression
Mon ambition : Propulser davantage de C-levels en France/International à incarner leur plus noble leadership, à inventer de nouvelles gouvernances en approches intégrales et convergentes au service de notre humanité & d’un monde meilleur!